4月14日，华能澜沧江水电股份有限公司召开2025年一季度经济活动分析会。会议坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻落实华能集团公司一季度经济活动分析会精神，动员公司上下坚定信心、奋发有为，全力推动实现“半年双过半、全年稳增长”，以实干实绩助力华能集团全面实现经营发展目标，为国民经济高质量发展作出新的更大贡献。

  澜沧江公司董事长、党委书记孙卫出席会议并讲话，总经理、党委副书记李健平主持会议并讲话。澜沧江公司领导王子伟、杨佐斌、赵虎、尹述红、崔虎参加会议并对分管工作提出要求。

  孙卫强调，二季度是完成全年发展任务、稳住经营大盘的窗口期，公司上下要主动适应新形势新变化，保持战略定力，灵活调整对策，紧紧围绕“强引领、抓关键、稳支撑”，进一步统一思想、理顺体制、提效机制、夯实作风，奋进高质量“双过半”，为圆满完成全年目标任务、决胜“十四五”奠定良好基础。一是要坚持夯基铸魂“强引领”。抓实抓细“第一议题”制度，扎实开展“党建焕新”行动，巩固拓展“党建引领＋”成效，纵深推进全面从严治党。聚焦全链条压实责任、全覆盖深研细学、全方位查摆问题、全领域整治整改，推动深入贯彻中央八项规定精神学习教育走深走实。全面压实华能集团巡视整改责任，从严抓好各项整改举措落实，以实实在在的整改成效推动公司高质量发展。二是要坚持纲举目张“抓关键”。牢固树立大安全理念，深化本质安全体系和安全标准化建设，常态化开展生态环保隐患排查整治，守稳守牢安全环保底线红线。突出效益优先和价值创造，攻坚推动规划引领再深化、水电开发再突破、新能源发展再进位。强化创新思维，外部加强市场攻坚，内部狠抓精益管理，深度挖潜增效，协同量价最优，推动经营效益稳中有进。三是要坚持赋能驱动“稳支撑”。落实公司“1346”全面深化改革总体思路，以全局观念和系统思维推进改革，围绕“三个调整”强化干部队伍建设，构建管理有力、运行协调、职责清晰、精简高效的组织架构。坚持常态对标、精准对标、关键对标，全方位深层次推进公司一流创建。加快科技创新和产业创新融合发展，加速人工智能与生产管理深度融合应用，培育发展新质生产力。

  李健平总结了澜沧江公司一季度工作成效，分析了当前面临的形势任务和存在的差距不足，安排部署了二季度重点工作。一是深入实施安全生产治本攻坚三年行动和安全生产巩固年行动，全力保障电力安全可靠供应，持续强化应急能力建设，严格生态环保长效机制落实，推动安全环保管理实现更大提升。二是全力攻关澜沧江上游开发制约难点，高效推动水电开发建设，做好新能源全过程管控，推动发展质效实现更大提升。三是聚焦增电量稳电价、降成本提效益，加强政策攻坚争取，动态做好经营指标对标分析、过程管控，推动经营业绩实现更大提升。四是圆满收官国企改革深化提升行动，加大创一流和科技创新力度，深化数智转型突破，推动治理水平实现更大提升。五是持续强化政治建设，扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，坚决抓好巡视整改落实，推动党建引领实现更大提升。

  澜沧江公司财务部、营销部、战略部分别发言。会议以视频形式召开。澜沧江公司副总师及各部门、系统各单位负责人参加会议。