3月4日，华能云南分公司召开2025年发展工作会，传达华能集团公司2025年发展工作会议精神，总结云南公司2024年工作成绩，深入分析当前形势，部署安排2025年发展重点工作任务，动员公司上下锚定目标、奋勇攻坚，以优异的发展成效推动云南公司“十四五”高质量发展收官。云南公司总经理、党委副书记李健平出席会议并讲话，副总经理鲁俊兵作发展工作报告，副总经理尹述红主持会议并作会议总结。

  会议认为，2024年，云南公司面对复杂多变的外部形势和艰巨繁重的目标任务，紧紧围绕全年“解放思想、深化改革、攻坚突破”的12字工作主线，沉着应变、精准施策，攻克了许多长期制约企业发展的矛盾问题，办成了许多事关企业长远发展的大事要事，推动各项发展工作迈上了新台阶。

  会议指出，2025年是“十四五”收官之年，云南公司上下要认清发展形势，把握发展大势，进一步增强发展意识、协同意识、担当意识和竞争意识，主动识变、应变、求变，积极践行“主动想、扎实干、看效果”抓工作“三部曲”，坚定不移推动公司高质量发展提速提质提效。

  李健平强调，各部门、各单位要主动融入和服务国家能源发展大局，主动适应发展新形势新任务，高质量完成“十四五”发展目标任务。一是全力实现澜沧江上游基地开发新突破。以守牢基地完整性为底线，协同推进基地规划发布与外送通道纳规、水电前期突破与开工建设、新能源资源获取与项目开发，确保各节点目标务期必成。二是加快打造云南基地发展新优势。聚焦水风光一体化、火电与新能源联营，全力提升新能源资源转化率，扎实推进雨汪火电二期扩建、GLB项目开工，持续巩固拓展云南公司在滇发展优势。三是努力开创国际化发展新局面。坚持依法合规、慎之又慎，做深做细做实前期工作，全力防范境外发展风险，储备开发一批优质清洁能源资源。四是全力打造战新产业发展增长极。积极布局战新产业，着力推动新型数智化建设，全力服务新型电力系统构建。五是高标准做好“十五五”谋篇布局。按照“五个统筹”原则，主动融入国家、华能集团和区域电力规划战略布局，高质量编制云南公司“十五五”发展规划。

  会议表彰了2024年度发展工作先进单位和个人，宣贯了云南公司2025年发展工作方案及前期工作绩效考核规则，相关部门、单位作了发言。

  云南公司副总师，相关部门、基层单位参加会议。