5月11日，云铝股份召开2026年度法治合规与招标管理工作会议。会议传达学习中铝集团2026年度法治合规与招标管理工作会议精神，统筹部署公司2026年度法治合规及招标管理重点工作任务，为公司加快建设世界级绿色铝一流企业标杆夯实法治根基、筑牢合规防线。云铝股份党委书记、董事长张得教出席会议并讲话，党委副书记、总经理黄力主持会议并作2025年度法治合规与招标管理工作报告。

张得教指出

近年来，公司持续深耕法治合规建设，在合规意识培育、制度体系完善、重点领域管控、监督问责落地等四个方面取得扎实成效。一是层层压实各级领导干部法治建设第一责任人职责，合规思想入脑入心、理念氛围持续浓厚。二是持续健全质量、合同、采购、环保等重点领域制度体系，不断夯实合规管理根基。三是强化安全环保、采购供应链、工程项目等高风险领域全过程管控，全面推行“阳光招标”管理模式。四是健全纪检、审计、法务多部门协同联动机制，常态化开展督查问责、强化刚性震慑，坚决守住不发生重大经营风险底线。

张得教强调

法治合规是国有企业的政治生命线、经营底线和生存红线。当前行业监管日趋严格、审计监督愈发细致、追责问责力度持续加大，全体干部职工必须深刻认清形势、树牢底线思维，切实领会“合规就是守底线，违规就是踩红线”的深刻内涵，对各类违规违纪行为始终坚持零容忍态度，坚决做到不姑息、不纵容、不迁就，绝不搞下不为例、情有可原。

针对2026年工作，张得教提出四点要求。一是恪守“三个不容妥协”，从严开展专项整治。聚焦合同、招标采购、经营业务等重点领域，严令禁止合同倒签、规避招标、无审批支付等违规行为，构建全链条风险防控体系。二是强化考核结果运用，压实全员合规责任。将合规与招标管理成效纳入领导班子和干部考核、评先评优、选拔任用重要内容，提高考核权重，倒逼责任落实落地。三是深化招标专项治理，打造“阳光招标”经营生态。巩固集中招标改革成效，紧盯围标串标、应废未废等突出问题，强化全流程监督，确保“招真标、真招标”。四是建强专业人才队伍，厚植合规文化根基。构建分层分类、常态化合规培训体系，深化警示教育，坚持政治过硬标准，锻造高素质法治专业铁军，以严实作风筑牢长效管理根基。

黄力就贯彻落实会议精神提出两点要求。一要切实把思想和行动统一到中铝集团、中铝股份战略规划和公司党委的决策部署上来，不折不扣抓好落地执行。二要以此次会议为契机，进一步压紧压实法治合规建设责任，持续健全完善合规管理体系，从严规范招标采购全流程行为，推动公司法治合规与招标管理工作走深走实。

云铝股份领导班子成员，各部门负责人、所属各企业主要负责人及相关业务骨干共计200余人，以现场参会+视频连线方式参加会议。（梅小林）