四“向”而 为

——推动创建质效卓越的绿色能源区域公司

“大唐云南公司要当好集团公司‘二次创业’的生力军，既要看现实，还要谋长远,‘十四五’末期要实现‘两千’目标，确保盈利能力持续增强，资产质量不断优化”。这是大唐集团公司党组书记、董事长邹磊2021年到云南调研时对大唐云南公司提出的要求和目标。

一张蓝图擘画远景，一声号角奋起先行。“十四五”以来，大唐云南公司系统近1400余名大唐逐梦人，以驰而不息、中流击水的奋斗姿态让大唐之光在新时代磨砺中喷薄而出，在新发展浪潮中焕发夺目光彩。 公司经营业绩持续攀高，发展动能逐步加强，改革活力更加凸显，数智转型见行见效，党建引领不断深入。

向“高”而攀

“抓好安全管理，关键是责任制落实。”“我们要坚决杜绝安全责任落实中的掉链断档，重视不能停留在表态上，监管更不可止步于文件通知。”大唐云南公司坚持“生命至上、安全第一”安全理念，统筹发展和安全，以创建本质安全型企业为安全生产工作的总目标，落实安全生产主体责任，抓实安全生产治本攻坚三年行动、打好保供能力提升攻坚战、深化水电设备治理和新能源提质增效十个专项行动、推动生产运营实现精益化管理，安全生产标准化企业一级达标率100%，应急按期备案率、应急建设评估按期开展率达100%。

大唐云南公司紧跟电力发展步伐，坚持“价值优先、绿色为要、创新制胜、合作共赢”经营理念，聚焦“六个维度”提质增效，被大唐集团选定为首批四家价值创造行动示范企业之一，跑出了喜人的经营“加速度”。累计贡献清洁电量超2500亿千瓦时，利润总额连续4年创新高，经营业绩连续4年获评大唐集团公司考核A级，实现从“跟跑”“并跑”到“领跑”的华丽蜕变，赋能七彩云南美好生活。

在大唐云南公司的高质量发展历程中，汇涓成流的安全力量与经营理念紧密交织，成为推动其不断前进的强大动力。

向“绿”而行

在“双碳”背景下，大唐云南公司坚持以加速新能源发展为主线，主动融入云南省“3815”发展战略，聚焦新型电力系统建设，围绕“风光水储”多能互补基地建设和“源网荷储一体化”体系构建，重点推进“六个基地”建设，持续加大新能源投资力度，助力云南省打造绿色能源强省，推进绿色发展转型步伐。全体干部职工“以坐不住的责任感、慢不得的危机感、等不起的紧迫感”和“说了就办、定了就干、干就办好”的执行力，跑政府、跑市场、跑项目，一步一个脚印蹚出100%全清洁能源企业的康庄大道。“十四五”以来，大唐云南公司共计获取38个新能源项目共376.5万千瓦建设指标。其中，2023年底，大唐云南公司建成投产了国内规模最大高原山地百万千瓦级风电基地，该基地一举入选国务院国资委“大国重器名录”。

在工程建设主战场，大型塔吊挥舞巨臂，运输车辆来回穿梭，工程机械轰鸣不断，建筑工人忙碌作业......大唐云南公司推行工程建设“四专”工作措施，千方百计克服项目前期审批困难，紧盯工程建设关键环节，破解物资供应难点堵点，老路梁子、巨龙梁、大平地、红花山、营盘山、老务坪、平河、锦屏西等一批新能源项目陆续投产，平坝、阿用、祭龙、安乐乡、上观音塘等一批新能源项目加快推进，储备的双羊洞光伏、鲁奎山光伏、鲁苦地光伏、平河风电、巨龙梁风电扩建工程等新能源项目取得建设指标，其中2023年投产规模148.1万千瓦，年度新能源投产容量首次突破百万千瓦。

如今曾经撂荒的山头，变成了“生金”宝地。整齐排列的光伏支架和光伏发电板，宛如熠熠生辉的蓝色海洋，一台台笔直高耸的白色风机，昼夜不停地随风而转，将“汩汩绿电”输送到千家万户。

向“新”而为

自主创新是企业的生命，是企业爬坡过坎、发展壮大的根本。大唐云南公司把2024年确定为“创新发展年”，认真落实集团公司“数字大唐”建设要求，制定“1841”数智化工作思路，坚持前瞻性思考、全局性谋划、整体性推进的原则，坚持集团公司统一规划、统一标准、统一平台和统一管理，以科技创新为路径，将新技术与发电主业相结合，积极投身大唐云、数据湖、大唐盾和管理中枢、生产管理、经营管理建设，制方案、建机构、立专班、配队伍，一张蓝图绘到底推进数智化转型，打造大唐云南公司区域级数智引擎。

加强顶层设计，锚定国务院国资委数字化转型试点单位建设总目标，结合数字大唐建设要求，与数科公司成立“数字云南”联合工作组，协同攻关数智转型各项任务。注重科技兴安，建成观音岩智慧水电、老鹰岩智慧光伏；大龙山智慧风电、尖山营智慧光伏投入试运行。推动李仙江生产设备数字化和智慧场站建设，应用3D建模技术复原水淹厂房等事故场景，加快事故灾害情景构建。推进网络安全智能安防一体化平台建设。加强数据治理，初步实现云南公司生产、财务核心指标数据治理和应用。强化协作创新。与中国移动合作研究“5G＋”应急智能穿戴，与数科公司共同承担集团公司人工智能重点项目，与云南电网信息中心打造贯通“源—网—荷”数据壁垒的“智慧售电＋”项目。获得大唐集团公司“2023年度科技创新先进单位”称号。

向“远”而动

惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜。2022年以来，大唐云南公司把深化改革当作破解发展瓶颈、解决历史遗留问题的关键一招，全面发力、多点突破，纵深推进“国企改革三年行动”。坚持提质增效，成功处置1家火电企业，形成100%清洁能源电源结构，成为大唐集团首例增值转让的减量运作项目；“一企一策，因企施策”完成李仙江公司吸并勐野江公司和债转股，实现1＋1>2的壮举；推进营销体制改革，实现发电效益的大幅提升和外部创收的稳步增长；深化“三提两降一治”等系列措施，实现盈利能力跨越式增长。坚持新能源管理体制改革，通过人力资源配置向重点区域倾斜，重心下沉，战线前移；设定具有挑战性的年度、三年任期目标和有力的激励约束措施；坚持市场化方向，全面推行经理层成员任期制和契约化管理，强化指标刚性考核，开展全员绩效考核，打破“高水平大锅饭”，绩效工资分配差距逐步拉大。聚焦市场化选聘，促进优秀年轻干部接茬成长。

大唐云南公司落实新时代党的组织路线和党的建设工作，按照集团公司“145”总体要求，深化，提高创造力、凝聚力和战斗力，将组织力量有效转化为发展动力，以“卓越党建＋”引领卓越企业建设。以“幸福大唐”为标尺打造有温度的企业，持续开展“大唐良缘”青年职工集体婚礼、职工心理健康测评、菜园子果篮子、民生“六最”工程、职工“三满意”等“幸福大唐”品牌，用心用情为职工办实事、解难题。

大唐云南公司以变革之效促进企业高质量发展的动能逐渐凸显，“红帆领航、卓越大唐”党建品牌在企业高质量发展赛道上焕发的生机愈加蓬勃，干部职工队伍人气旺、心气顺、干劲足。 

望来路，翻山越岭；踏新程，凤舞九天。云南公司将高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，围绕集团“1264”发展战略，在同心中聚力，在创新中突破，继续沿着创建质效卓越的绿色能源区域公司之路飒沓而行、卓越致远......