为落实南方电网公司、云南电网公司人才工作部署，力争全方位培养、用好中心人才，加强高技能人才队伍建设，9月28日，昆明供电局供应链服务中心举行了2022年人才队伍发展座谈会，中心班子成员、技能专家、班组长及后备班站所长等人员参加了交流会。会议围绕“支部联系服务专家、专家考评机制解读、班站所长队伍建设”等方面进行。

 结合供应链中心的实际工作，座谈会将专家考评表划分成“解决问题、创新工作、技能指导、人才培养、成果奖励”等方面来进一步细化，明确了得分点以及评分标准。杨彬作为2021年金牌班站所长代表发言，她提到保持心态良好，在遇到一个任务和工作时，不要一开始设限、抵触，多思考有意义的部分。要使用PDCA管理方法解决复杂工作任务。要发挥自己所长，用理论知识作为创新的根据，将想法转变为彻底解决问题的办法，为企业建设贡献力量。

  丁靖作为后备班组长代表发言，他提到首先面对新的岗位和工作环境，必须调整好自己的状态，从当好“新兵”开始，主动融入新集体。其次，是当好小学生。用“甘当小学生”的姿态向身边的同事专家请教学习，钻研与本职业务相关的知识。最后，是发扬好作风。

  支部书记窦聪智对供应链服务中心下一步人才培养工作提出三点要求：一是要立足岗位职责，练就精湛技能。他希望各位专家、技师以及后备人才立足岗位，心无旁骛，苦练技艺，用恒心实现从“熟手”向“高手”直到“顶尖高手”的进阶成长；而是要发扬工匠精神，磨炼优良作风。他希望各位专家要力戒浮躁心态、功利心理，勿以事小而不为，要胸怀对细节的执着追求，对每个操作、每个步骤精益求精。三是要秉持师者情怀，乐于分享互助。各梯队人才要打破业务界限，互帮互助，各位专家的技能与成就不应被视为“独家秘技”，要有师带徒的广阔胸襟，要有传帮带的优良传统，促进各类师资、资源的一体融合。