云南发电公司坚持“价值思维，效益导向”，着力推动生产、经营等各项工作向年度目标稳步迈进，截至12月8日，公司累计完成电量62.2407亿千瓦时，提前完成集团公司下达的62亿千瓦时年度调整计划，兑现了年初工作会及各次季度经济活动分析会确立的奋斗目标。

一是加强市场营销管理，主动应对云南市场化交易。随着电力市场改革的推进，云南省作为国家发改委批复的第一批电力体制改革综合试点区域，市场竞争将愈演愈烈。对此，云南公司按照集团公司制定的“一省一策、一厂一策、一时一策” 积极主动应对云南市场化电量交易，根据云南省进行电力市场化工作的情况，及时组织成立以公司分管领导为组长的电力市场化工作小组，负责电力市场化工作的组织领导、审核公司年度电力市场营销目标，指导项目公司编制和研究审定项目公司每月上报的电力市场化营销策略和交易方案等。积极研究云南省市场电量交易规则和应对举措，以抓好观音岩水电站市场化电量为工作重点，以争取市场份额不低于装机占比为底线，并抓好签约量的落实，确保真正从市场获得份额和效益。通过观音岩水电站市场化直接交易的应对实践，为应对今后中长期电力交易积累更丰富的经验和技巧。截止11月底，云南公司观音岩水电站共签约43.12万千瓦时，占云南省签约量422.66万千瓦时的10.20%，超过准入装机比例6.12个百分点；观音岩水电站完成电量48.80万千瓦时，高于签约量13.17%。

二是积极跟进电力市场改革，加强市场营销体系建设。紧跟电力体制改革步伐，树立大营销理念，建设云南公司营销组织体系和电力市场营销专业化队伍，着手建立公司系统统一的集各发电厂技术参数及市场信息存储、分析为一体的数据库，初步科学建立客户关系管理系统，并通过每月收集的供求信息、来水预测、去年同期发电量等分析，科学组织和管理市场交易，确保获得有效益市场份额。

三是加强沟通协调，积极争取基数电量。从云南开展电力市场化工作开始，云南公司一直将争取观音岩水电站基数电量作为每月的重点工作，通过与各相关单位的反映、沟通，希望在未来的市场化进程中取得与其他水电厂同样的基础电量。目前基本取得省工信委同意，对于平枯水期超过市场化电量的发电量按目录电价结算。

四是研判形势政策，踏准市场节奏。根据沟通协调了解到的信息和明年可能全部取消基数电量的情况，及时调整争取计划电量策略，以纳入“西电东送”（云电送桂）电量计划为工作重点，通过外送消纳作为基本思路，按照远近结合方案做好观音岩公司电力市场化的运作。并紧盯“电量”这一关键点，跟踪协调观音岩直流送出工程建设，切实找准电力市场化营销工作的切入点和突破口，以筹建成立区域售电公司积极应对新一轮电力体制改革，策划参与跨省区电能交易，增强营销工作的前瞻性和主动性。

五是搭建合作平台，多举措提升公司效益。积极联合金沙江流域水电开发公司等争取抱团取暖，共同向省政府、省工信委、电网公司反映，保证金沙江中游水电参与公平竞争，按装机容量平均分配市场电量，并取得省工信委设定最低交易限价，避免了恶性竞争；同时通过与火电厂的沟通、洽谈，与火电厂建立长期战略合作关系，争取公司利益的最大化。

目前，云南公司正按既定方针奋力抓落实，通过认真梳理各项目标，不断强化“六种意识”，做实每项具体工作，为加快促进转型升级和提质增效创建新业绩、搭建新平台。（陈文峰）