1月23日，国家电投云南国际电力投资有限公司（以下简称“云南国际”）召开2017年工作会议，全面贯彻落实国际电投集团公司工作会议精神，总结2016年工作，深入分析新的一年公司改革发展及生产经营面临的形势和任务，提出了“抓改革、强管理、促发展、保经营”的年度工作核心，动员广大干部员工认清形势、开拓进取，吹响奋斗图强冲锋号，于困境之中抢夺未来发展主动权。

回顾2016年工作，国家电投云南面对在滇发展遭遇的重重困难和云南电力严重过剩、电价持续下滑、市场恶性竞争等生产经营巨大压力，以及缅甸伊江项目面临的新情况和依然复杂的局面，该公司党组认真落实集团公司各项决策部署，提出“四抓四保”工作方针，千方百计稳增长、创效益，团结和带领广大干部职工坚定信心、迎难而上、较好的完成了集团公司下达的年度生产经营目标任务，实现了“十三五”发展开门红。

2017年，云南国际以落实集团公司“突破提升年”各项要求为工作重心，结合实际，重点部署了七方面的工作，突出安全第一要求，确保安全生产可控在控；要正确研判形势，积极推动发展；深入开展提质增效；要继续全力以赴配合做好伊江项目调查工作，认真开展伊江有关工作准备；要稳妥有序推进改革，激发公司发展活力；要狠抓基础管理，提升管控能力；要落实从严治党、从严执纪要求，发挥好政治引领和监督保障职能。

为将国家电投集团公司工作会议精神落到实处，确保完成2017年任务目标。该公司要求全体领导干部要站在更高层次思考问题，努力提高个人素质，要有担当精神，要提高执行力，要坚定改革发展的决心和信心，认真谋划好今年工作，以看得见摸得着的改革成果、扎实有效的基础管理提升，为全面冲刺2017年发展、经营目标积蓄力量，创造条件，为集团公司“弯道超车”作出贡献，以优异成绩迎接党的十九大胜利召开。（丁秀梅）